A primeira fase de uma startup costuma ser a mais desafiadora e, por isso, demanda foco e parcerias de sucesso
Iniciar um negócio inovador, no setor imobiliário ou de construção civil, traz uma série de desafios. Um deles está relacionado à rentabilidade e durabilidade da empresa, sobretudo em relação à captação de investimentos.
Aumentar o potencial de escalabilidade demanda adequar o produto ao mercado. Isso implica em parcerias que podem contribuir para o desenvolvimento do capital financeiro e intelectual de startups early stage.
Se você está iniciando uma construtech ou proptech e busca oportunidades de se destacar no mercado, continue a leitura. Neste artigo, compartilharemos algumas soluções para garantir o desenvolvimento da sua startup.
O que são startups early stage?
O termo early stage significa estágio inicial. Relacionado às startups, ele remete ao início de um negócio e engloba uma variedade de estratégias que envolvem insumos financeiros, intelectuais e processuais.
Basicamente, a captação de primeiros recursos é o foco de startups early stage. Disso depende a entrada no mercado e, consequentemente, o crescimento e destaque em determinado setor.
Fatores determinantes para o sucesso de uma startup em fase inicial
Segundo estudo realizado pela CB Insights, a necessidade de oferecer produtos ou serviços que realmente atendam as necessidades do mercado é o principal fator de sucesso de uma startup.
De acordo com o órgão de pesquisa, construir algo que o mercado não quer é motivo para o fechamento de 42% das startups. Com esse dado, temos o primeiro elemento que você deve considerar: o problema a ser resolvido.
Você saberia, em poucas palavras, dizer qual é a necessidade que seu produto ou serviço pode sanar? Essa necessidade é latente? Como sua empresa fará para atendê-la?
O segundo fator que determina o sucesso de uma startup está relacionado à repetição e escalabilidade. Nesse caso, é importante responder aos seguintes questionamentos:
Existe oportunidade de ampliação da oferta de soluções? Quais são as previsões para o crescimento da sua empresa em curto, médio e longo prazos? Há espaço para apropriação de novas tecnologias?
Lembre-se de que empreender é gerenciar capital intelectual e financeiro. Essa afirmação introduz o terceiro ponto decisivo de sucesso do seu negócio: a gestão de recursos.
Ela envolve aprendizagem, networking e contato com profissionais que são referência no setor. Esses elementos revelam um ciclo necessário para a inserção de novidades: construir, aprender e avaliar.
É com base nessa tríade que a Potato Valley Ventures atua. Muitos dos diversos desafios de startups early stage estão ligados ao know-how, aprendizado e network.
Para superar cada um deles, uma de nossas estratégias é o smart money. Graças a ele, ajudamos empresas em estágios iniciais a obter capital qualificado e assertivo para nossas investidas.
Focamos em construtechs e proptechs devido ao background dos sócios fundadores da Potato Valley. Nossos investidores parceiros fazem parte de grupos de especialistas que oferecem assessoria completa às startups.
Mais do que receitas monetárias, acreditamos que o conhecimento, bem como a experiência e visão inovadora são fundamentais para a conexão entre empreendedores e investidores.
Por isso, oferecemos smart money na prática. A ele, atrelamos metodologias e métricas relevantes para o acompanhamento da projeção de crescimento.
Vale dizer que os empreendedores estão em todo lugar e você pode contar com a Potato Valley Ventures para se destacar entre eles. Conte conosco para agregar valores excepcionais ao seu negócio.
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